2019年10月13日下午，康世集团组织召开以“推进部门职能管理精细化，以大数据分析提升企业综合竞争力”为主题的工作会议。旨在以大数据提升科学决策水平,提高管理效率,降低管理成本,运用大数据促成企业的精细化、规范化管理。康世集团董事长康望标、副总黄占军及各分公司、部门负责人共计14人参加会议。

会上，康望标董事长对精细化管理的要义、特征做了阐述：精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。每一项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是工作管理的一个重点。

各部门、分公司负责人根据各自的实际情况，从大数据应用分析、精细化管理方面对各自的工作进行了客观、详细总结。在总结成绩的同时，深入查找了工作中存在问题与不足，对市场前景进行分析，对未来各项工作作出科学打算和安排，确保全面完成各项目标任务。

集团财务总监张哲提出：未来工作将以完善和提升“以会计核算为基础、以预算管理为手段、以资金管理为核心、以队伍建设为保障、以成本效益为目标，以定额管理为重点”的财务集中管理体系，全面提高财务管理水平，为集团公司各项业务的顺利开展提供强有力的财力保障。

民油通事业部经理张宝阐述了在日常管理中的责任分工，将工作细化到每一个岗位，每一个阶段，调动全员参与的积极性，建立健全制度、明确责任部门，明确责任人员，明确工作进度，各司其职抓好落实。

康世新能源公司经理孙会莲：深化精细化管理，提高应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，保证健康稳定的发展，才能在现在和未来的竞争中立于不败之地。

聚瑞昌总经理陆海涛：结合全年原材料市场的价格波动状况，分析经营数字和市场走势，针对内部管理、安全生产和员工素质提升等方面，肯定成绩，指出不足，并强调了物资供应和财务管理工作的重要性，表示将继续抓好市场、抓好生产，为集团稳健发展做出新贡献。

西电电力厂长张贵宾：持续抓紧抓好生产，做精做优产品，把准市场，把准自己，持续创新，科学管理，全面满足市场需求。

偃师城关加油站站长康清霞：用具体数字分析了油站近两月来的营销变化情况，阐述了企业精细化管理对提高油站经营、人员综合素质等方面的重要意义。并表示要时时刻刻抓紧专业知识学习，提高自身素质，以感恩之心服务于康世集团。

公共关系部李旭辉：要从过去的粗放型管理向集约型管理转变,树立一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化, 在各项工作中需不断追求并持之以恒坚持不懈的予以执行。要以加大对外宣传为突破口，不断提升康世集团的对外形象，不断提高康世集团的社会影响力和知名度。

石化贸易产业园王蕊：在实际工作中,要在建立健全一整套严格的规章制度,在人人有规可遵、事事有章可循的前提下,致力于不断提高部门职工热爱本职、主动工作、出谋划策、甘于奉献的责任意识。

综合办张锁成：办公室工作头绪多,而且每项工作都很重要,尤其是对全局性的工作更是要思考在前、服务在先,将责任意识融入到工作中来,从细上着眼,小处着手,从精上下功夫,实上做文章,确确实实树立起精细工作的态度,将精细化管理的理念融入到各自的日常管理、学习、工作当中,促使办公室各项工作扎实、稳定、有序地推进。

项目负责人李洛生：“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

项目负责人吕新生：介绍了精细管理工程导师刘先明的“六精:运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、保持精密关系、精于财务核(预)算。五细:细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位；细控成本”的六精五细的管理理念及管理模式。

新乐意石油产品公司总经理任珊珊：要充分认识到康世集团是每个康世人的利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不可分割，作为一名合格的康世人，要牢固树立主人翁意识，加强责任感和使命感，把公司当做自己的家，用心维护。

副总经理黄占军：企业要保证旺盛的生命力，除了要进行及时的业态调整和不断创新的营销活动，更要进行高效的运营管理，以大数据为基础部署，所有的营销、招商、运营等推广都围绕大数据的分析报告进行大战略。注重细节，立足专业。科学量化。

会议最后，康望标董事长对部门职能管理精细化提出要求：一、把精细化管理具体化、明确化，希望大家创新思路，结合自身实际，进一步细化好工作措施。二、在精细化管理上做文章下功夫，要把多年来积累的成功经验转化为推进细节化管理的依据，找准差距，补齐短板，不断改进和完善工作措施。三、向精细化管理要质量要效益，企业在大数据环境下要积极实施企业管理模式创新，对企业的运行数据、财务信息、客户信息等实施大数据管理。动员全体员工积极响应集团公司号召，严格执行集团2019年的方针政策、措施办法，适应形势，团结拼搏，增强信心，开拓进取。