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加强精细化管理 推进高质量发展!——康世集团召开管理层工作会议

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2019年10月13日下午,康世集团组织召开以“推进部门职能管理精细化,以大数据分析提升企业综合竞争力”为主题的工作会议。旨在以大数据提升科学决策水平,提高管理效率,降低管理成本,运用大数据促成企业的精细化、规范化管理。康世集团董事长康望标、副总黄占军及各分公司、部门负责人共计14人参加会议。

会上,康望标董事长对精细化管理的要义、特征做了阐述:精细化管理中的“细”的落脚点是落实,也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确,没有最终落实,只能是纸上谈兵、镜花水月。每一项工作,安排布置后是否落实是关键。没有落实,自然就没有进展,更谈不上成绩了。所以,精细化中的“细”,细到如何落实,落实各项工作要细,是工作管理的一个重点。

各部门、分公司负责人根据各自的实际情况,从大数据应用分析、精细化管理方面对各自的工作进行了客观、详细总结。在总结成绩的同时,深入查找了工作中存在问题与不足,对市场前景进行分析,对未来各项工作作出科学打算和安排,确保全面完成各项目标任务。

集团财务总监张哲提出:未来工作将以完善和提升“以会计核算为基础、以预算管理为手段、以资金管理为核心、以队伍建设为保障、以成本效益为目标,以定额管理为重点”的财务集中管理体系,全面提高财务管理水平,为集团公司各项业务的顺利开展提供强有力的财力保障。

民油通事业部经理张宝阐述了在日常管理中的责任分工,将工作细化到每一个岗位,每一个阶段,调动全员参与的积极性,建立健全制度、明确责任部门,明确责任人员,明确工作进度,各司其职抓好落实。

康世新能源公司经理孙会莲:深化精细化管理,提高应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,保证健康稳定的发展,才能在现在和未来的竞争中立于不败之地。

聚瑞昌总经理陆海涛:结合全年原材料市场的价格波动状况,分析经营数字和市场走势,针对内部管理、安全生产和员工素质提升等方面,肯定成绩,指出不足,并强调了物资供应和财务管理工作的重要性,表示将继续抓好市场、抓好生产,为集团稳健发展做出新贡献。

西电电力厂长张贵宾:持续抓紧抓好生产,做精做优产品,把准市场,把准自己,持续创新,科学管理,全面满足市场需求。

偃师城关加油站站长康清霞:用具体数字分析了油站近两月来的营销变化情况,阐述了企业精细化管理对提高油站经营、人员综合素质等方面的重要意义。并表示要时时刻刻抓紧专业知识学习,提高自身素质,以感恩之心服务于康世集团。

公共关系部李旭辉:要从过去的粗放型管理向集约型管理转变,树立一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化, 在各项工作中需不断追求并持之以恒坚持不懈的予以执行。要以加大对外宣传为突破口,不断提升康世集团的对外形象,不断提高康世集团的社会影响力和知名度。

石化贸易产业园王蕊:在实际工作中,要在建立健全一整套严格的规章制度,在人人有规可遵、事事有章可循的前提下,致力于不断提高部门职工热爱本职、主动工作、出谋划策、甘于奉献的责任意识。

综合办张锁成:办公室工作头绪多,而且每项工作都很重要,尤其是对全局性的工作更是要思考在前、服务在先,将责任意识融入到工作中来,从细上着眼,小处着手,从精上下功夫,实上做文章,确确实实树立起精细工作的态度,将精细化管理的理念融入到各自的日常管理、学习、工作当中,促使办公室各项工作扎实、稳定、有序地推进。

项目负责人李洛生:“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。

项目负责人吕新生:介绍了精细管理工程导师刘先明的“六精:运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、保持精密关系、精于财务核(预)算。五细:细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准;细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位;细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人;细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位;细控成本”的六精五细的管理理念及管理模式。

新乐意石油产品公司总经理任珊珊:要充分认识到康世集团是每个康世人的利益和命运的载体,员工的利益与企业的命运是不可分割,作为一名合格的康世人,要牢固树立主人翁意识,加强责任感和使命感,把公司当做自己的家,用心维护。

副总经理黄占军:企业要保证旺盛的生命力,除了要进行及时的业态调整和不断创新的营销活动,更要进行高效的运营管理,以大数据为基础部署,所有的营销、招商、运营等推广都围绕大数据的分析报告进行大战略。注重细节,立足专业。科学量化。

会议最后,康望标董事长对部门职能管理精细化提出要求:一、把精细化管理具体化、明确化,希望大家创新思路,结合自身实际,进一步细化好工作措施。二、在精细化管理上做文章下功夫,要把多年来积累的成功经验转化为推进细节化管理的依据,找准差距,补齐短板,不断改进和完善工作措施。三、向精细化管理要质量要效益,企业在大数据环境下要积极实施企业管理模式创新,对企业的运行数据、财务信息、客户信息等实施大数据管理。动员全体员工积极响应集团公司号召,严格执行集团2019年的方针政策、措施办法,适应形势,团结拼搏,增强信心,开拓进取。

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